前言：

近年來(lái)，中機(jī)國(guó)際不斷強(qiáng)化“價(jià)值為先”的發(fā)展理念，強(qiáng)調(diào)為客戶(hù)創(chuàng)造可衡量、可感知的價(jià)值。秉承“共建、共創(chuàng)、共贏、共享”的企業(yè)核心價(jià)值觀，中機(jī)國(guó)際將與客戶(hù)攜手一道，在城市可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中共同構(gòu)筑精品工程。

為更好地促進(jìn)地產(chǎn)公司與設(shè)計(jì)院之間的交流，明確地產(chǎn)公司新需求，11月28日，中機(jī)國(guó)際邀請(qǐng)戰(zhàn)略合作伙伴保利集團(tuán)開(kāi)展了一次零距離對(duì)話(huà)，保利集團(tuán)技術(shù)部經(jīng)理彭玉林以《多點(diǎn)精明 少點(diǎn)情懷》為主題，通過(guò)演講的形式，與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)人員及設(shè)計(jì)人員共200多人進(jìn)行了近距離交流，現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席、氣氛熱烈。

交流會(huì)上，彭玉林從地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的立場(chǎng)、湖南市場(chǎng)走勢(shì)、地產(chǎn)設(shè)計(jì)師的日常工作及典型案例分析四個(gè)方面來(lái)展開(kāi)演講。

首先，他提出“精明是時(shí)代對(duì)設(shè)計(jì)師的要求”，隨后圍繞這個(gè)觀點(diǎn)展開(kāi)闡述。

他指出設(shè)計(jì)師和地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的立場(chǎng)和目標(biāo)不一樣，設(shè)計(jì)師是為了做出最好的作品，而地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的根本目標(biāo)是追求利潤(rùn)，以央視總部大樓為例總結(jié)出“建筑是門(mén)藝術(shù)，而地產(chǎn)是門(mén)生意”。接著從土地市場(chǎng)、銷(xiāo)售市場(chǎng)、建筑市場(chǎng)三個(gè)方面分析湖南的市場(chǎng)走勢(shì)，指出湖南整體市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)冷，市場(chǎng)下行態(tài)勢(shì)明顯。所以新時(shí)代下對(duì)地產(chǎn)行業(yè)提出了新的要求，就是降本增效。

然后，他從地產(chǎn)設(shè)計(jì)師的工作展開(kāi)闡述。前期階段，地產(chǎn)設(shè)計(jì)師需要立項(xiàng)拿地測(cè)算研究、產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)單位遴選、方案把控；后期負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)深化、開(kāi)發(fā)報(bào)建配合、招投標(biāo)配合等方面；除此之外，產(chǎn)品研發(fā)和集團(tuán)管理也是地產(chǎn)設(shè)計(jì)師日常工作的一部分。綜合來(lái)說(shuō)，地產(chǎn)設(shè)計(jì)師對(duì)內(nèi)需服務(wù)地產(chǎn)公司各部門(mén)，對(duì)外要對(duì)接各相關(guān)單位，因?yàn)檫@些繁瑣、復(fù)雜的流程，所以要求地產(chǎn)設(shè)計(jì)師具備系統(tǒng)思維。

他從“何為情懷、何為精明”來(lái)闡述地產(chǎn)行業(yè)對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師是如何要求的，優(yōu)秀即“精明”的設(shè)計(jì)師應(yīng)具備執(zhí)行力、擁有系統(tǒng)思考能力、落地性強(qiáng)、把控力強(qiáng)、卓越的管理能力、閉環(huán)能力這些優(yōu)秀品質(zhì)。隨后，他以“精明就是降本增效”為點(diǎn)具體展開(kāi)，指出成本管理前置是是實(shí)現(xiàn)有效成本控制的基本要求。彭玉林從總圖設(shè)計(jì)階段和建筑單體設(shè)計(jì)兩方面論述了降本增效的最終目標(biāo)就是降低開(kāi)發(fā)成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)和縮短開(kāi)發(fā)周期。并進(jìn)一步提出降本增效需要從設(shè)計(jì)維度、營(yíng)銷(xiāo)維度、成本維度、工程維度四個(gè)方面去制定標(biāo)準(zhǔn)化流程，這樣才能達(dá)到最優(yōu)結(jié)果。隨后，圍繞“聚焦主流、成套標(biāo)準(zhǔn)、客戶(hù)感知”這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化思路，從技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、成本、工程四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)合實(shí)例案例，闡述了保利地產(chǎn)如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化戶(hù)型設(shè)計(jì)來(lái)縮短設(shè)計(jì)周期，提速項(xiàng)目進(jìn)度。

最后，彭玉林也分享了一些常見(jiàn)設(shè)計(jì)缺陷案例，希望與會(huì)人員能夠從中取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過(guò)專(zhuān)業(yè)交圈、加強(qiáng)審查以及設(shè)計(jì)復(fù)盤(pán)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決工作中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，提升自我管理能力。同時(shí)他也希望設(shè)計(jì)院能和地產(chǎn)公司形成良好的互動(dòng)，擴(kuò)大品牌影響力，打造良好口碑，助推業(yè)務(wù)發(fā)展。

本次分享會(huì)對(duì)地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行了深度探討和充分交流，體現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)品質(zhì)及服務(wù)的關(guān)注度，也為中機(jī)國(guó)際后續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。